1. Dalam sebuah organisasi yang besar tidak dapat disangkal hubungan antara pegawai dengan pihak pengurusan adalah musatahak dan terkawal. Menjadi penting situasi sebegini terus kekal sehingga perlu kepada suatu perubahan yang jelas kepada organisasi. Visi dan misi sekiranya diambil sebagai panduan adalh sesuatu medan perantara yang baik.

2. Pengurusan atasan mungkin mempunyai agenda sendiri atau tidak berpuas hati kepada prestasi semasa bahagian atau unit unit tertentu. Perubahan struktur dan kemasukan orang baru sering dikaitkan dengan agenda saperti ini. Persoalanya mampukah struktur baru mengoptimakan keuntungan organisasi?.

3. Strategic plan yang kerap dipraktiskan menjadi satu pilihan yang risikonya bukan kecil dibandungkan dengan organisasi seamasa. Intergriti dan kewajaran bolih diagendakan terutamanya menyentuh visi dan misi. (bersambung)